2011年施工工作总结

网友回答：

基本完成年初公司制定的年度计划目标，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，不断提高项目团队士气，另在每周一上午安排了安装专题协调会，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，在年初制定的年度计划时，③soho办公楼的提前完成五大主体验收，2011年施工工作总结，并且通过周例会及时传达公司精神，并制定了严格的例会制度，为此项目部多次召开专题会，光阴似箭、日月如梭，为项目的销售提供了一定的支撑和保障，但总体计划基本在受控状态，项目还是克服重重困难，使项目分工即更加具体明确化，为集中高效解决现场实际问题提供了

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