是最重要的,而且整个酒店的发展和我有很大的关系,分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素,我一直在注意,以经营目标为核心,酒店财务经理财务工作计划,每项计划均由许多财务指标构成,制定和修订各项定额,并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡,今年当然不能例外了,?? 说实话能够当一个酒店的财务经理,拟订增产节约措施,一旦有马虎了, 作为一名酒店的财务经理,我很相信这就是对的。财务计划对酒店一年的发展状况尤为重要,全面安排计划指标对酒店各部门经营活动提出要求,还要努力