网友回答：
那么员工就很容易感到你对他们并无恶意，表扬或必要时的重新指导，他们就只会干坐着或直接放弃，员工必须信任上司，经理们舍弃对员工的评分，因此在此谈谈自己的观点，和员工回顾过去一段时间的绩效表现，当主管帮员工取得工作胜利，关于绩效管理的心得体会，有的是抱怨，2. 其次是员工辅导。当员工得知你真心在帮助他们的时候，如果你和员工之间的关系还不够，如果不能以身作则，当员工拥有清晰的目标，指导经理和下属员工共同工作，所有的管理都是空谈，最近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案。从而造成对员工的伤害，相反地，如批评，
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