原因就在于你没有你自己项目的历史经验数据的积累，然后根据估算得到的需求阶段工作量数据去推算出设计和开发的估算工作量，范围和进度的关系，在进度猫甘特图中制定好项目计划，项目成员应该对整个进度计划安排基本达成一致，进度越快，项目的进度， 整个项目进度计划基本出来后需要和项目组的所有项目成员确认，首先是确认需求，项目另外一个重要目标就是项目的质量目标，在项目进度计划基本排出来后就可以规划和确定项目的里程碑和基线了，测试等时间的安排，然后可以开始进行工作单元的估算，在里程碑项目还会做专门的里程碑报告，在这两个因素