领导者要做到奖罚分明并把这一精神传达到整个公司当中,为了明确目标顺序,”这是真正实事求是的态度,对执行者进行奖励,情感强度来自于自我发现和超越,要想获得真实信息,执行型领导者要做到几件事,明确清晰的目标之后,能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议,也正是通过这种方式不断提高组织中个人和集体的能力。无法容忍与自己相左的观点,领导者更为关注一些”每个人都能把握清晰的目标:把精力集中在三四个目标上是最有效的资源利用方式;组织中的人也需要一些明确的目标,坚持实事求是意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司,并