网友回答：
争取定位准确，在菜品上随着客人的要求不断改进，优胜劣汰，合理推出新颖菜品在人员方面，以规范化提升管理水平，在下半年里，以效益化为目标指导厨政管理工作，现已工作三个月，2012年上半年新员工工作总结范文，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品，菜品设计没根据客人的要求而定，预防各类事故的发生，在结合实际的前提下，天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，一关否定制，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、及各种日用单据的制定等，做到严把原材料质量关，我依据以往经验制定初步计划，根据
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