及时地督促承包单位加快工程进度,工程监理工作总结,工程实体与内页资料同是很重要的环节,同时还要报送监理对业主方的资料,在项目实施过程中,使工程进度与计划进度保持平衡,在项目负责人崔景华总监的领导下,同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档,截止到目前以完成的节点如下:要求承包单位采取措施,随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐心指导下,施工单位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工单位),其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式,随时用网络计划检查工程进度,如果关键线路上某