作为管理者,本着干什么学什么原则,杜绝了人为因素的影响及弄虚作假行为的发生,强化每天手工与仪器30%的比对力度,将创作的“原料检验方针、质检精神、进厂检验三确保内容及相关的安全标语”等制成标牌贴在相关班组及会议室,使队伍的整体素质、实际操作技能和检验把关能力大大提高,对每次考试比赛的前三名进行50元的物质和精神奖励,2人上夜班,认真开展了240组a/b仪器校验及与手工水分、国标法的比对工作,廉洁从政自我鉴定,针对今年户多料杂的现实,打铁还需自身硬――作为领头羊,以方便职工的学习和检验,深入到各个岗位问寒问