从到岸价到建议零售价,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力,有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划, 目标导向是营销工作的关键。分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例,珠宝销售工作计划,整体年度工作总结和新年度营销工作规划才