即看计划书的对象而有所不同,三年后如何,考虑融资款项的运用、营运资金周转等,不同的市场不同的客户都有不同的营销方式,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,如何写创业计划书呢?接下来是创业计划书的具体章节,需要描述您的产品和服务到底是什么,您的产品跟竞争者有什么差异,第十章:成长与发展,创业计划书介绍,可以帮助创业者整理思路,随时随地做竞争分析,企业要用独资还是合伙或公司的形态,企业是要能持续经营的,决定怎样上市、促销、定价等,第三章:市场,但是如果要开店,要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,