网友回答：
以实现例外情况，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，预测，如何进行财务管理计划，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，计算应达标准，例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等，对执行人的业绩进行评价与考核，即对足够大的差异进行深入的调查研究，如何做财管计划，纠正偏差，也就是制定期间计划。经济活动发生变化，评价与考核，采取行动，即对上两项数额进行比较，制定预算和标准，为下一步决策提供依据，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，
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