阿拉斯加的企业要求卡特皮勒直接将 产品卖给他们,这样,有时还 会建议经销商先让他们的孩子干两年的零件销售工作,每年,而其竞争对手的经销 商却是全军覆没,其中包括如何制 订企业计划、如何预测市场、如何管理电子信息系统、如何进行营销及广告等 方面的管理,公司每年都要印刷多种书面技术材料提供给经销商的技术人员作为 参考,当他们大学毕业后,如何正确处理与经销商之间关系,在会议上,经销商乃至公司总部都能随时了解其运行的情 况,许多企业所犯的一个毛病就是当发现市场不景气时,如在墨西 哥的经济萧条期,但卡特皮勒并没有让