回顾有关的信息,而不是代替员工做决定,在绩效计划结束时, 讨论管理者能给员工提供什么帮助,我们应该承认员工是自己工作领域的专家,更多地听取员工的意见,让员工了解绩效管理的目的。绩效管理就越容易成功,如何进行绩效计划沟通详细,3.沟通的原则 :沟通的气氛要尽量轻松,