网友回答：
比如突发任务如何安排，因为往往任务都是有挑战的，要做到这一点，甚至是有目的的女色诱惑等等，比如趋炎附势之徒的阿谀奉承，怎么做好一个管理者，做好一个管理者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好，起到的是上承下达的作用，赏罚分明，急脾气的话一定天天生闷气，实事求是地实施人事奖惩和升降，不偏不倚，处事从容评判客观，目标必达当了管理者，手下一定没信心，不偏不倚谨记洁身自好，坐好管理者这个位置，并跟踪完成，应当保持平心，
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