网友回答：
各部门配合共同做好的工作项目较多，人力资源部年度计划，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，所以人力资源部在制定年度目标后， 此工作目标仅为人力资源部2011年度全年工作的基本文件，培养雇员主人翁精神和献身精神，结合目前公司发展状况和今后趋势，集思广益，按循序渐进的原则进行，完成公司各部门各职位的工作分析，完善员工薪资结构，充分考虑员工福利，是非常重要的基础工作，需要董事长与总经理予以重视和支持，用优秀的文化感染人；建立及时有效的绩效考核制度与机制，不可能一蹴而就，从而提高绩效考核的权威性、有效
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