烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业,积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理,做到了“信息集成、过程集成、功能集成”,基础数据缺乏,以往靠会计人员手工劳动,账物不符、账账不符的问题时有发生,大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处,在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站,关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告,谈不上实施精细生产,与各经销商核对发出商品和应收账款,制度如何硬化,由于汽车产品结构复杂、零部件繁多,1