网友回答：
主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈，分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析? 9月27号～10月11号普通岗位分析????? 10月12号～10月26号审核收集到的各种工作信息 分析、发现有关工作和任职者的关键成分 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素a．一般资料分析 （a）工作名称 工作名称标准化，选择信息来源 信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度，归纳、总结出工作分析的必须材料和要素，反馈运用阶段：6月25号～7月25号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。通过
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