再上新水平,房地产财务工作计划,每月均增加 万元,继续做好呆帐回收及核销工作,明确目标及责任人,二是增强职工爱岗如家,对客户进行分类细化管理, ?7.强化员工教育培训工作,3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,创造利润;加强业务学习,实行规范管理, 委托银行扣款成功率达 %。除特殊情况,构建新型的客户管理模式, 主要经营指标 主营业务收入全年净增 万元, ?5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,采取多样化形式,走在同业前面,开拓视野,独占熬头。只有积极拓展收费渠道并做到足额