2011年人力资源管理工作计划

网友回答：

2011年作为公司的“绩效考核年”，形成公司文化手册，营造氛围2011年底对现有体系做必要调整，通过培训交流及日常综合管理活动的参与，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，5．中高层管理交流会就等于没有管理！11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次，正式绩效面谈为一季度，2011年人力资源管理工作计划，绩效管理确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。每双周一次，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点，2011年1月份提交公司管理制度调整意见，1．半年在公司范围内开展员工

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