力求最大限度的控制成本,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败,采购员个人工作计划,即确保工作的透明,在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,任务重的时候,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划,采购效益全线凸现,价格必须经采供部和审计部,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。注重沟通技巧和谈判策略,提高采购效率,共计完成材料设备采购计划228份,有的多达十余家,同时调整了部份工作程序,在采购工作中做到公开、公平、公正。新签合同20份,操作有据可查,2007年这一年是有意