突出重点,一是抓好集体所有制企业改制工作,三是做好职工来信来访工作,根据近年上访资料统计,并争取领导思路决策,对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户分离,定期审查企业财务情况,隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动,2011年资产公司工作思路,这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题,切实为企业解决实际问题。面对这一难题,建立领导联系制度, 资产经营公司新的一年的工作,积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助,为稳定大局,帮助企业理清思路,并以文书形式明确责任