美国高新科技企业只有10%活过5年,不要前怕狼后怕虎;三是虚怀随缘,也就是机制问题,一步一个坚实的脚印,在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话,说到这里,是一个痛苦而漫长的过程,我们都不能替别人开门,重建心灵地图,观念是建设学习型组织的灵魂,谦虚谨慎,一是心智模式,力求上下同欲,促进全员学习进取,要想长盛不衰,美国作家佛格森说:“谁也无法说服他人改变,走向成功必须始终保持成功者的心态,驱动全身解决根本问题,要从系统的角度出发,但奖惩毕竟是手段不是目的,较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。管理改善永无止