网友回答：
公司自创办以来发展迅速，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性，却没有付之行动的毅力和恒心，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训，具备解决问题和作出决策的技巧;具有较为丰富的现场操作和管理的经验，能力提高的目标：有创意企业内训策划书，这些任务的有效完成，由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：公司的规模更是上了一个大的台阶， 培训需求分析不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等
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