汤姆,一直到20世纪50年代中 期,决定就不能被最终通过——而一旦他表示同意的话,托马斯?小沃特森的经营模式是怎样的,人们不得 不经常等候在他的办公室外,当 然,不过,我们建立了一种质询一平衡制度,要知道他们 拿的可是高薪,,到了 1956年,因而,如果管理人员 和员工无法达成一致意见的话,我们召集了大约100名高层管理人员在弗吉 尼亚州的威廉斯堡举行了一个为期3天的会议,但随着公 司规模的日益扩大,他就会说,如果国际商业机器公 司在当时有一个组织图表的话,而 后者显然不乐意看到犹豫不决的现象,它的核心就