所谓“工程”，除了承包、包装材料、包装质量、包装管理外，还必须防范风险。行话说：“这是一个与魔鬼的交易，“产业化”（Lanhuo）以极低的价格，在索赔赚钱。”风险主要包括两个方面：市场风险、法律风险、法律风险。例如，施工图预算1000万的项目成本最低，施工单位为Lanhuo，以800万的投标，在项目中标，而经济方面搞签证和索赔的准备（详细内容略）。上次结算项目虽然只有*左右，但通过仲裁索赔，赔付额达到了*0元左右。这个例子不是这样的。这里的关键是建立法制管理。另外，现在施工单位不重视法律管理的情况非常普遍，导致施工单位由业主索赔未果，反诉，完美甚至一些施工单位工程质量做的，但是没有钱，告上法院，最终破产。因此，项目风险。通过很强的法律管理质量和数量进度，有利于项目的实现。