众所周知，宜家早在中国进入市场，一直处于亏损状态，但现在宜家在50年内，终于变成了神仙。那么它是以什么样的力量从一个作坊式的家具店，成长充满活力、竞争力和创新的百年之久呢？如何实现跨国经营卓越，世界著名的？宜家的PlayBook风化而不倒，但更多的痛苦。宜家遍历的成功必然有其独特的秘密。笔者认为，宜家之所以能以裂变的形式发展，是因为它一直追求不断创新的家具营销理念。宜家的经营理念是：少数人能享受到转型的实惠，让大众接受产品。宜家已经形成了自己独特的风格：批量订货、扁平运输方式，由客户自行组装产品。它是以沃尔玛为代表的路线和成本领先，以西尔斯为代表的品牌走出了差异，同时也创造了第三种方式：既有品牌又有成本控制，品牌和成本两个负担得起，如果有更多问题的话，