在实际项目应用中的成本控制方法，主要有以下：（1）控制成本和费用；1。施工图预算控制在装饰工程造价控制中，根据施工图预算，实施固定收益支护，是成本法的有效控制之一。具体做法是：（1）用施工图预算与总用工控制人工成本控制；根据施工图预算单位劳动成本、管理费等因素确定劳动力价格。项目经理部签订的劳动合同，应低于人工合同中确定人工成本的标准，其余部分考虑固定的外部劳动和关键工序的奖金。（2）材料成本控制装修材料的价格应该由市场决定，对于预算价格控制材料采购成本：对施工图预算分析限制物质的消费量的多少，跌到极限。（3）成员；费和包装工程成本控制零件的加工和工程分包通过经济合同来确定双方的权利和义务，在签订合同时，必须坚持施工图合同的价值原则，预算控制，不允许超过施工图预算合同金额。