以下仅供参考但是你肯定有问题，而且你的问题比重较大；首先你前期应留一手，多找2家拆旧工程队，以备万一；其次你收到甲方开工指令时间应该提前和下属各供应商及施工队联系确认人员材料到位时间等各项准备工作，一发现有问题立即做应变预案；再有施工队一联系不上，你就该尽快找替补，而不是死等那支拆旧队，那个包工头道理也充足，你如果觉得我拖了你时间，不讲信用，你可以不叫我继续干，你明知这种人没信用，还继续用，这就是你的问题；这个项目前期问题体现在你缺乏经验，且优柔寡断，不当机立断，你应该从错误损失中吸取教训，争取改正，至于能不能扣钱说白了，你就算扣了他5000元又能对结果带来多大影响？反而你万一压不住，最后还可能被人家恶意搞一下，反正我话说到这里，你自己考量。